刘新征:新浪微博是如何快速甩开对手而壮大的?


作为一个草创期加入新浪微博的人,我的看法是:

在其他公司尚未看到前景时,倾全公司之力做一件事情,一个这么大的公司,以一种近乎疯狂的姿态,完成了市场教育和概念普及。
我没在其他公司身上看到过这种疯狂。
新浪微博
叽歪或者饭否并未如其他几位回答者描述的那样,处在爆发前夜,它在小范围内是非常成功的,但并未完成市场教育和概念普及功能。

之所以这么说是因为:
我们委托调查公司做了四次谈话调研,每次结论都是用户根本不需要这个产品,人人和空间已经够用了,我就在现场的单向玻璃墙后面,听到后来我们自己都乐了。
我们需要向公司员工反复介绍什么是微博以及它为什么跟“状态”跟“博客”不一样。
我们邀请的每个用户,都要进行最基础的微博教育。“X老师,跟您说这个事儿,我们开了一微博⋯⋯微博,就是微型博客,就是三言两语⋯⋯就是⋯⋯我也不是很请清楚,老师,要不您先开了试试”
现在的人很难想象微博这儿中简单直白的概念在当时普及需要多大的精力和人力,我们甚至编了一些顺口溜,方便用户知晓,我们有非常多的员工出差在全国各地、各种行业做概念普及。
当时编辑拉微博的任务在网上都成了一件人尽皆知的,经常被人拿来开玩笑的事情,任务的压力甚至导致了一些编辑离职。

在当年10月,我们完成了100万用户的积累,基本上完成了概念的普及,起码大家提起微博两个字大概能知道什么意思了。

其他几家大公司是在市场概念普及以后才介入的,他们的编辑起码不用再解释什么是微博了。。。但让他们为难的是,要回答为什么在新浪微博之外他们还需要一个XX微博,这个可是真难了

2009年,如果没有新浪微博,会有其他哪家互联网公司会像2009年的新浪那样,投入到这样一个市场概念完全陌生的产品中去吗?

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饭否是2009年7月4日被关的,新浪微博是8月14号线上测试的,有哪一家大型互联网公司能够在40天内完成公司决策、资源调配,团队组成,产品设计规划、完成开发、运营准备?
新浪在内容管理有着较为丰富的经验,但别忘了,其他门户网站有着相近的经验,这个并不足以解释新浪微博和其他微博的距离,在面对微博这个新事物,大家基本是站在同一起点位置。

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大部分互联网巨头都在等着其他人试水成功了以后,凭借资本和技术实力夺走这个市场。
而这,就是其他微博失败的根本原因。
饭否“做起了”这个市场,是个伪命题,我答案的主要篇幅就是在解释这件事儿,它根本没有造成任何有数据意义的市场覆盖,当然他在一个小众领域做得还是非常好的,也培养了第一批微博核心用户。市场教育,概念普及的工作是新浪微博耗费了巨大精力和经费完成的。

From:http://www.zhihu.com/question/20293139/answer/14643903

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